序言

园区是中国改革开放的伟大创举，它贯穿了中国改革开放的发展始终，是中国特色社会主义现代化道路的生动实践。中国的园区发展体现了具有中国特色的以政府为主导的建设经验和“有效市场+有为政府”的体制模式及制度优势。在我国开启全面推进中国式现代化新征程新时代的背景下，以“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念为引领，园区正在步入高质量发展的新阶段，如何进一步提升园区服务国家战略的能力，探索更高水平对外开放与制度创新，服务科技和产业的创新发展，这些问题需要理论联系实际，进行深度的研究与思考。

临港集团是以园区开发、企业服务和产业投资为主业的上海市属大型国有企业集团，即将迎来20周年的生日。集团深耕临港、走进上海、融入长三角、走向全国，走过了从无到有、从小到大、从弱到强的发展历程，积累了较为丰富的发展经验。近年来，集团秉持高质量、特色化、可持续发展理念，构建特色产业生态，着力构建科技创新、数字创新、绿色创新、服务创新、金融创新、海外创新的“六创”赋能体系，培育世界级产业集群，打造科技园区品牌，力争建设成为世界一流的卓越科创园区和卓越开发企业。集团作为长三角开发区协同发展联盟首届主席单位，致力于贯彻长三角一体化发展国家战略，为园区行业发展赋能，将我们在园区开发历程中所积累的经验与知识分享给全国园区，促进园区的创新发展。为此，集团还成立了临港创新管理学院、产业和创新发展研究中心等教育、研究平台，积极邀请学界专家为临港发展把脉问诊，推动园区发展实践创新和理论创新。

《园区高质量发展新逻辑：临港案例》一书就是依托临港—华东理工大学自贸区创新研究院这一校企合作平台，在华东理工大学副校长阎海峰教授的倡议与推动下，由华东理工大学商学院和临港集团创新管理学院共同研究、提炼和撰写的学术成果。本书从高水平开放、科技创新、产业集群、金融创新、空间建设、低碳发展等六个维度描绘了临港的创新实践，对实践背后蕴含的新的技术逻辑、市场逻辑和治理逻辑进行了理论探索，每章末还选取了部分国内外其他优秀园区的做法进行了对标研究。相信本书既可作为临港与全国园区行业同仁工作交流的桥梁，也可为高校、研究机构的人才培养和科学研究提供新的案例。希望本书能够吸引学术界、实务界更多的专家学者关注临港新片区的发展，共同为新时代中国园区高质量发展做出贡献。借此机会，感谢业内及社会各界对临港集团的倾心关注和大力支持，并诚挚地欢迎大家提出宝贵意见。

上海临港经济发展集团（有限）公司党委书记、董事长