重生1997,从小工到基建狂魔
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第141章 混编

九十年代部队转业退伍的军人,相当一部分都直接回乡务农,有城镇户口的还能安排一个单位,有的好一些的到事业单位开车,一般的甚至还有到殡仪馆当炉员的,至于那些三年义务兵们,连安置的机会都没有。

这些人,其实在刘强看来,是相当优质的一批劳动力。

按照现在的安置政策,他们这些人白白的放回到农村实实在在的是一种浪费。

刘占国回老家招乡亲,刘强就想到了大规模招退役军人,这是个两全其美的措施,这个想法在呼市受到牟营长的启发,那个时候就想到过,现在终于有了提供工作的机会。

北方军区的很多部队,接到通知立即通过文件上的电话联系刘强。

具体时间地点一提供到位,各个部队以军队的作风和速度行动起来,从统计人员到安排车辆出发,一天时间全部完成。

部队很喜欢这个安置通知提供的办法。在他们看来,很多年内退役的人员直接以全建制的方式送给企业,这在以前还没有先例。

退伍兵们由干部组织着送过来的很多,人员最多的一支工程兵队伍多达230余人,全部都是工兵部队的技术兵。

有的还是二十多年的老班长,很多因为提干不成,部队转制等原因个人意愿落空的人已经没处安排,这个进入企业的方式算是帮了大忙。

临走的时候送兵干部还特意交代了一番,都要好好干。这是国家新安置方式,比回家种地强很多。也比安排其他保安之类的工作类的岗位好很多。

刘强喜滋滋的看着战友们。

技术过硬、作风更过硬……由于有军区的批文,各部队都认为这是消化转移转业兵的一个很好的方式,送人来之前都做了很强的思想工作,特别强调强国基建公司虽然是不是国有资本,可是实际上这是一种全新的改革尝试。

干好了,大伙都能赚大钱。

干不好,你们就失去了部队回乡支持强国建设的意义,一定要把部队的好作风给带上去!

嗯……是有点儿偏。

不过,刘强很喜欢这种方式,终于实现了帮助这个特殊群体的诺言——刘强一点儿也不介意,有朝一日自己手下拥有成千上万的退役军人组成的建筑大队!

五六天的时间,从北边过来的军转人员达到1000多,技术兵居多,老家没办法安排工作的居多。虽然比刘强YY的数量少了许多,可这毕竟是第一年,很多人都会观望,毕竟能回家的都会先考虑归乡。就这些数量的转业兵们也足够以为他们为基干搞一个特别的施工单位。

几方面的人马加在一起混编成几个工程队,以半部队化管理,不服从管理的,调皮捣蛋的,不好好干活的直接清退,想要领高工资那肯定就得有相应的高强度工作和管理手段……

有一小部分受不了的乡亲,干了十来天要求结算回老家,在他们看来,强国基建就不是人呆的地方,这和部队一个样,谁受得了?

也有人当场就骂他们没骨子硬气,想要高工资的哪个不得多付出劳动?真以为小工拿五百块那么好拿的吗?

时间,质量,工艺,标准,有了部队这边人马做管理施工骨干,金城公司的人做技术骨干,宁县来人做普工,混编成队的施工队,重新调整后充实到华为,碧桂园的三处工厂,高档住宅的大工地,近五千人的施工队伍,工地食堂都成了标准化部队模式的管理机制,虽然和来去如风,令行禁止的部队没法比,却也有自己的特别之处,管理严格远超其他的工地,很多人确实非常不适应,还有的人感觉刘强要求的有点过分。

明明就是一个工地儿却按照部队的管理和要求,脑子是不是有病?

吃饭得排队,宿舍得按时熄灯,绝对禁止歇工的时候打麻将扑克。

让一小部分人受不了的还有,好不容易休息,竟然还要学习!

虽然是大家分门别类的学技术,很多人却也不愿意。

钱给的再多也不干了……几天后,又有一些人陆续因为受不了严格的管控离开。

有聪明的人看出了其中的端倪。他们很感激刘强的这个安排。能够免费的学习一些个人技术,有的是操控机器设备。有的是做泥化工,有的是木工,有的是装修工,粉刷匠,漆匠,电焊工等等,培训的费用都是由公司来出。请的都是资深的技术工人当师傅,这么好的条件,上哪里去找?这还不留下认真的干好工作,好好学习的人,纯粹就是傻子。

随着一部分人的优胜劣汰。各个工地的队伍渐渐的稳定了下来。半个月左右。各个队伍的半军事化管理就基本走上了正轨。这半个月的时间里,陆续拥有1000多名退役军人加入了这个团队。大大夯实了整个公司的根基。

那些由刘占国从家乡招来的工人,能够在高强度工作学习过程中剩下继续工作的,都是比较老实听话,肯学习、肯动脑筋的人。这里面那些个好赌博耍钱、好吃懒做的人几乎绝迹。工程队的面貌焕然一新。

从完成各个工种的工作效率上看,混编后的管理机制。为整个强国机电公司提升了200%左右的工作效率。这个情况大大的出离周小爱的评估。

她没事儿的时候做了个计算机软件,用于评估这次刘强搞的工程队管理机制改革效果,她发现了部队管理模式的巨大优势,不能通过数据模型进行常规判断。

“人的意志力是一个相当重要的因素,人的主观能动性是通过意志力来驱动的,我这用绝对高的工资作为目标追求。用简单高效的管理模式加强约束,肯定能够迸发出比原状态高出2倍甚至多倍的效益。”

刘强对这个模式的有效性心知肚明,很有信心。

至少,在公司初创期肯定很有效果。

时间到了阳历1998年1月上旬,深城各个工地昼夜不停,一处处厂房拔地而起,住宅小区的地基一层一层的升高。