第2章 私董陪跑模型的最佳实践
海江私董学院001私董小组的困扰
2016年春天，001私董小组续费工作启动，有小组CEO不愿意缴费了。我启动回访工作，和CEO教练一家一家去企业走访。
转眼十几天过去，和001私董小组CEO互动结束后，我发现一个私董会小组的bug，即私董会可以解决CEO自己的成长问题，顺带带来一些资源或者商机，但是对CEO的企业可持续发展意义不大。一家企业的可持续发展是个系统工程，仅仅靠私董会小组不足以解决，而CEO们更渴望企业战略的实现，尤其是可持续的战略实现才是他们最大的目标。
001私董小组的续费问题，继续困扰着我们这些运营私董会的机构和私董教练们。和同行交流后，我发现每个小组续费到60%，已经是行业内非常棒的成绩。
对于我来讲，从2001年进入培训师和咨询师专业领域以来，我对企业可持续发展的关注大过个人成长的关注，这也是我入行就学习教练技巧却放弃做教练，转而成为深度实践培训师、咨询师的原因。一对多解决企业问题才是我的兴趣所在，那么问题来了：私董会这类方式可以让企业可持续发展吗？
当时我一家一家去回访001私董小组成员，从厦门到湛江到佛山到广州到深圳，这些企业我都一一去拜访了，然后征求他们的意见和想法，我觉得诚意还是很足的。但是当时我有一个个人认知误区，就是认为私董会对于企业家来讲是有价值的。做完001组的调研之后，我开始反思一个问题，就是私董会到底能给企业家带来什么样的价值。把企业家最关心的问题排序，私董会对于企业家来讲是怎样的一个存在？
我们当初在做私董会宣传的时候，说成员在这里会有几个收获。第一个就是学习，每一场私董会议，虽然解决的是成员的某一个问题，但实际上你只要深刻反思，就能印证你自己企业的问题，你会在这里得到一个真实的案例学习。第二个私董会的小组成员是经过我们机构精挑细选的，有非常丰富的资源，这个资源是别的地方不可比拟的。第三个就是你在这里的成长。通过跟企业家沟通，以及我自己的创业经历，我发现私董会对于企业家来讲，它不是一个必需品而是一个配菜。我真诚地和企业家去沟通交流，发现001组的企业家是非常优秀的，这个优秀是指他们在我们私董会期间的出色，其实私董会也是有一点点功劳的。
但是在这个过程当中，我们碰到最大的问题，就是双方都不满意。我相信很多做私董会的朋友或者参加过私董会的一些企业家朋友们，也有这样的一个困惑，就是私董会挺好，但是，一个但是就把前面所有的东西全给否定了。
后来我自己在做企业过程当中会问问题，第一个，私董会这种案例学习法是不是稀缺资源？我想一想，不是。为什么呢？在没有私董会的时候，人家企业做得也挺好。所以对于企业家来讲，它就是一个补充产品，所以私董会的第一条，就是案例式学习就不成立。
第二个，资源。私董会有一个很大的特点，它的门槛高，筛选严，所以人数少。如果一个企业家朋友冲着找资源进入私董会，他认识的人可能顶多就20人，就算你这个机构有10个小组，也顶多是200人。这就意味着资源的有限性，我们显然会被商学院或大学EMBA的各种各样资源碾压。
第三个就是成长。2017年开始读博士的时候，我就发现企业家的学习方式非常特殊，这里我就不做赘述了。企业家参加私董会的时候，如果三大诉求或三大价值都有可替代性，都有不够完整这样的缺陷，对企业家来讲选择不续费，我觉得是正常的。
这也是我们当时在做的过程当中给我的一个特别大的思考，就是回到我们刚才那句话：私董会的价值是什么？这是第一个问题，就是私董会在企业家的学习成长、资源整合这个层面，在CEO眼中，私董会没有那么重的一个砝码，这是第一点。
第二点，企业家到底要什么？这是我当时没想到的一个问题。作为专家的角色去创业的时候，我就有一个很大的误区，就是我给了你要的东西，我是专家，我可以给你方法论，给策略建议。但是对于企业来讲，我们讲得很清楚，只解决了董事长的问题还不行，因为一个企业真正的可持续成长、可持续发展，光解决董事长的问题是不够的，这才是核心。这就意味着私董会有它的有效性，也有它的局限性。
在企业家最关心的问题上，我个人感觉，学习成长和整合资源在他们心中，也就排到第4位第5位，排不到前3位。
对于多数企业的董事长和CEO来讲，排到第一位的事情是什么呢？我个人跟大家探讨一下，第一个问题是活下去，我自己创业有最大的感受。虽然私董学院很小，但是你要付房租，还要付人员工资，你没有收入进来，你的成本还在增加，你可能就会产生一个亏损。还好我们这些年不管怎么折腾，怎么辛苦，总体来讲我们收支这一块还是可以的。但是我们企业小，我们要给企业家去做私董会的时候，他的企业规模很大，动辄几百人上千人上万人，那么对他来讲，他的经营压力是一般人想象不到的。
所以企业家关心的第一个问题是活下去，或者说活得久，或者说活得好，这是他要去考虑的三个关键挑战。
第二个企业家关心的问题就是营收增长，这个问题私董会解决不了，因为私董会解决的毕竟是学习方式，成长方式，思考方式，而不是面向市场的方式。
第三个就是内部管理问题。你有很好的销售收入，但是你的交付没有怎么办？这就涉及生产，涉及研发，甚至包括合伙人等一系列问题。就我自己的经验来讲，我觉得这三个问题才是老板们最关心的问题。
然后才是所谓的整合资源，其实整合资源也是为了促进企业的可持续增长，最后才是学习。所以资源的丰富性，还有学习，对企业家只是一个有益的补充，而不是必须。