1.2.1 价值创造模式与企业形态

当下是一个价值高度变化、商业不确定性高的时代。当企业发现一个地方有价值时，挖掘之后价值可能很快就没有了。例如，手机从功能机到智能机，相机从光学到数码，通信从语音传输到视频传输，再到现在的超宽带传输，都是剧烈的变化。如果企业不能在价值转移的过程中去变革它的管理体系、战略体系和产品创新体系，那么它就很有可能跟不上这些快速的变化，从而走向衰落。为此，企业在进行价值创造的同时不仅需要了解价值、获取价值，还要根据技术和客户需求的变化及时进行价值转移。

根据企业价值创造方式的不同，企业可以划分以下三种形态：

第一种是相对稳定的产品/服务企业。该类企业的商业确定性比较高，对管理的依赖相对比较低，如贵州茅台。它只是在白酒行业进行价值创造，不需要太多的价值转移，因此它的价值创造模式是从价值发现到价值创造。

第二种是具有投资特性的产品企业。该类企业处在一个商业确定性高度变动的行业中，既要能进行价值创造又需具备价值迁移的能力，如华为。华为是靠通信设备起家的，到了2011年在全球通信设备市场中的份额已经达到了30%，很难再提升了。在这种情况下，企业需要向新的价值区迁移。于是，华为从运营商市场先后迁移到企业市场、消费者市场，现在又要进入智能汽车、云服务等市场。可见，该类企业的价值创造模式是从价值创造到价值迁移。

对于具备投资特性的产品企业来说，这里的投资不一定是指对外投资。投资有两种方式：对内投资和对外投资。对内投资是指企业自己投资做研发；对外投资是相对对内投资而言，企业的投资并购就是一种对外投资。华为在2020年的1419亿元研发费用基本上都投资了自己的产品，是对内投资而不是对外投资，但是都是一种投资行为。

第三种是纯粹的投资机构。纯粹的投资机构本身并不参与创造价值的过程，更多的是发现和获取。无论是VC（风险投资）公司还是PE（私募股权投资）机构，它们的模式都是价值发现和价值获取。例如，巴菲特创立的伯克希尔哈撒韦公司发现可口可乐的价值被低估了，就在1987年买入了可口可乐的股票，后来可口可乐股票大涨，伯克希尔哈撒韦公司就获取了价值。因此，该类企业的价值创造模式是从价值发现到价值获取。