问题3：模式与习惯问题

环境与趋势改变之后，经验与习惯可能成为最大的生存发展障碍。

一言堂、事必躬亲，唯命是从、为人处世，政策推动、市场机遇、资源红利，野蛮生长、快速扩张，胆量、魄力、苦干、蛮干，关系、人脉、取巧、借力等经验习惯难免留下时代烙印。

时代持续推进、趋势不断变换，经验可能过时、习惯可能落伍，顺应时势、更新经验、改变习惯才能持续生存发展。

1.经验习惯模式束缚

传统文化意识、巨大政策红利、广大市场空间、巨量消费推动，企业在四十年爆发式发展过程中，获得了许多经验、形成了诸多固有习惯。不少经验与行为习惯，有悖开放性市场价值与能力竞争规律。

面对未来发展趋势与竞争格局，企业经营管理者，如果无法提升认知、改变习惯，持续生存发展可能只是梦想。大环境、大趋势改变之后，尽快遗弃过时的经验，改变不合时宜的习惯，成为企业经营管理者的艰巨任务！

2.一言堂的危害巨大

家天下、家长制的传统治理文化理念，在企业经营管理中同样自然体现。这种习惯性管理模式，不利于企业在开放的市场环境中，充分形成和发挥组织价值创造、创新能力。

核心决策者，通常主导企业的一切管理事务。

决策者个人能力决定了企业组织的整体能力。

企业必须打破一言堂的组织文化氛围束缚，才能促进创新与创造氛围的形成。

一言堂管理模式下，几乎所有的下属都不需要大脑、不需要主见、不需要有想法，听话、照做、执行就是好下属。一言堂习惯性管理模式无法突破，企业的市场创新竞争拓展难以取得成效。

3.眉毛胡子一把抓的负面影响

与一言堂组织文化氛围相对应的管理风格，往往是眉毛胡子一把抓。

管理的显著特征就是制度多、规矩多、管得细、管得多。

制度规矩不成体系，朝令夕改或重叠，甚至冲突。

组织权责不清晰，或界定清晰，执行也含糊，结果就是忙乱状态。

鸡毛蒜皮的事情，消耗了管理者的大量时间、精力。

因为管得多、管得细，反而影响了许多重要甚至核心工作的开展。

4.形式主义将断送企业的前程

瞎忙、假忙，非常恰当地形容了形式主义现象。

管理工作的普遍方式是布置任务、下达指令。

一味地执行工作指令，能否让下属形成自主自动自发的意识与行为？

员工都很忙，因为上级的工作指令频繁下达，甚至朝令夕改、前后矛盾。

工作繁忙是好事，但忙的结果无法提升利润、成本、效益指标都是假忙！

行为如果不能创造价值，不能带来利润，不如取消行为节省成本。

5.持续沟通协调等于内耗

许多经营管理者强调沟通，最喜欢沟通协调，又最困惑于沟通协调。

无论大事小事，无论决策、管理、执行，无论职位高低，大家总是在开会、在讨论、在沟通、在协调。沟通、协调、推动、督促成本高，工作效率低，组织内耗严重。

目标、计划、方案确定之前，交流、沟通、分析、讨论等的确重要。

目标、计划、方案已经实施，还要不断沟通、讨论、协调就是内部消耗。

强调沟通协调是经营管理的固有经验，持续沟通、讨论、协调是企业管理的不良习惯。这种经验和习惯，说明企业的梦想、目标、行为不连贯，目标、计划、责任指标体系不健全。