问题1：规模与能力问题

离开国家的政策性支持与保护，还有多少企业能够抵御全球性竞争？

剔除低成本低价资源消耗性竞争，又有多少企业能够立足国际市场？

在物资匮乏、市场空间大的经济环境中，企业都不缺乏竞争力；

在市场饱和、产能过剩环境中，有价值竞争力的企业非常少。

1.小企业为什么长不大

小企业通常分布于门槛低、资本要求不高、技术含量低的加工或服务行业。

做点针头线脑、纸巾、尿布、棉签、口罩、衣帽鞋袜之类的产品，或提供餐饮、物流、清洁等服务。基本依赖劳力或劳务价值竞争生存，主要竞争方式就是拼资源成本、比产品服务价格。企业基本没有市场价值创造力，市场消费量的起伏波动很容易让他们伤风感冒，甚至一命呜呼。

丈夫是总经理、妻子是财务总监、兄弟姐妹各管一块的企业非常多。家就是企业、企业就是家；有时家庭矛盾直接影响企业经营管理，企业经营管理问题直接影响家庭关系。这种经营管理模式，企业发展不起来很正常；经营规模不大都问题不断、障碍重重，规模稍大一点，企业内部就乱了。

小微企业要想获得市场竞争力，关键在于转变家庭小作坊经营管理模式。多数小微企业始终做不起来的原因，并非在于资本、技术、人才资源的局限，而在于意识、眼界、价值经营管理体系的显著缺陷。

2.规模企业为什么遭遇发展瓶颈

中型或规模化企业起步较早，抓住了市场机遇，又具备一定的经营管理能力。多数具备产供销完整业务链，在迅猛发展的过程中沉淀了一些资本、资源价值优势。目前这部分企业大多遭遇了发展瓶颈，发展速度明显放缓，甚至经营规模萎缩。这种现象似乎受外围市场饱和度的影响，其实并非如此。

中型企业的经营规模背后，并非是与之相匹配的市场价值创造力或竞争力。多数企业达到现有规模，得益于市场机遇的牵引，得益于政策支持的保护。看上去规模大，其实没有与规模相匹配的价值与能力。一旦外部市场饱和度达到一定程度，或自身经营规模达到一定程度，企业的老大难问题越来越多，不可避免遭遇难以突破的发展瓶颈。

这类企业最缺乏的是市场客户价值竞争经营导向，以及专业化职能竞争力培育管控体系。有些企业市场营销能力强，可是技术与产品研发能力短板明显；有些企业技术、产品开发能力具备优势，可是市场营销能力特别弱；有些企业技术、产品、市场能力都不错，可是运营管控能力短板明显。存在专业职能短板的中型企业非常多，这是大批中型企业停滞发展，甚至衰退的根源。

3.平台型企业为何困难重重

大型企业具有雄厚的资本与资产实力，人才、技术、品牌优势明显，而且多数具有行业或区域显著经营优势。这类企业的经营管理比较规范，内部管理体系比较健全。由于具备资本、资产、政策支撑优势，甚至市场与行业经营性保护。企业组织中的官僚气息普遍比较重，经营管理效率比较低。严重欠缺市场化组织管理与工作激励驱动机制。

大企业不能解决好内部工作驱动机制功能问题，看不到远大前程。

市场格局、经济环境、竞争模式已经发生了根本性转变；

市场空间大，找机会、拼资源的时代已经过去了；

产能过剩，拼价值、比能力的时代已经来临！

平庸或竞争力薄弱者、价值能力缺陷明显者，必须要有客观而清醒的认知。