3.3.3　敏捷开发只适合小微团队

秉承这一观点的人们所持有的最大论据就是所谓的两个披萨原则，这一原则是由亚马逊CEO贝索斯提出的，他认为如果两个披萨不足以喂饱一个项目团队，那么这个团队可能就显得太大了。Scrum指南建议敏捷团队的人数在3～9人为宜，也遵循了这一原则。

这套理论本身是很有建设性的，甚至其背后有数学原理的佐证。如果将敏捷团队的每个人视为一个点，而将人与人之间的联系视为关系，那么随着团队人数的增长，关系将呈现更大的增长趋势，这意味着沟通成本和协作成本将大幅上升。

但这并不意味着敏捷开发只适合小微团队，大型团队可以通过合理的组织拆分，建立多个负责相对独立功能模块的Scrum团队，达成全局敏捷的目标。虽然这项拆分工作有诸多挑战，但众多互联网一线公司的实践经验表明，将敏捷实践应用于大型的、复杂的项目是完全可以的。