第3章
项目管理中的提效手段

我们必须承认，提升研发效能不是一项简单的工作，因为它无法单纯依靠技术手段去优化和改进，一家技术能力很强的公司，不见得就是研发效能很高的公司。项目管理之于研发效能的重要性不言而喻，但在国内公司普遍做得不好，很多公司还停留在“用时间换进度”的阶段，这是很遗憾的。

提到项目管理，就不得不提到敏捷开发的理念，它已经成为软件开发的主流方式，被广为传播，敏捷开发拥抱变化和快速响应的特点决定了它非常适合当今“快鱼吃慢鱼”的时代潮流。不过我们也发现，随着敏捷实践的日益增多，行业内充斥着大量不同的声音，随之而来的误区也越来越多，如果你是一位敏捷开发的初学者，可能会困惑于有如此多的信息需要消化。

这一章，我们将基于敏捷开发这条主线，探究项目管理中的提效手段和实践。希望通过这一章的正本清源和举一反三，能够帮助读者知其然，更能知其所以然。