1.5　基于MVP原则构建研发效能的持续改进

从上面的描述我们可以看到，研发效能提升涉及的面很广，既有基于技术的，也有基于流程的，那么在实际工程实践中，我们又该如何来实现研发效能的提升呢？这里推荐用MVP（Minimum Viable Product，最小化可行性产品）的思想来提升研发效能。

MVP这个概念来自Eric Rise的《精益创业》一书，其核心思想是指以最低成本尽可能快地展现核心概念的产品策略，即用最快、最简明的方式建立一个可用的产品原型，这个原型要表达出产品最终想要的效果，然后通过迭代来完善细节。

这个思想特别适用于研发效能平台的建设，我们必须在识别出待解决的研发效能问题之后，给出最简单的解决方案，并在后面的实践中不断优化和迭代，如果我们试图关起门来打造一个研发效能平台，指望等所有功能都完美了，再推给业务团队使用，那必然是死路一条。

在这里特别指出一下MVP的常见误区：实现了某一个功能，但是暂时对客户没有实际价值，而要等后面功能出来后才能对客户有用，这种产品策略不是MVP。MVP追求的是“麻雀虽小五脏俱全”，也就是实现的功能点可以很小，可以比较简陋，但是对客户有价值是必需的。

因此，在研发效能这个领域，我们要保证我们所做的研发效能工具一定是能解决实际问题的。从产品的视角来看，研发平台本身和一般的软件产品没有本质的区别，也是需要不断迭代和持续改进的。