招聘这件事一刻也不能停

招聘非常重要，有些管理者也懂得这个道理，但是有些管理者一般只在企业的创业之初重视招聘工作。创业之初急需人才，如果没有人来加盟，那就会面临非常大的困难，所以管理者不得不重视招聘工作。但是在企业发展起来之后，管理者往往对于招聘工作就没那么重视了。随着企业的发展步入正轨，管理者会将精力放在其他方面，对招聘工作逐渐懈怠了。

实际上无论是在创业之初还是在企业发展的过程中，管理者都要对招聘工作重视起来，招聘这件事一刻也不能停。你不把人才招到你的旗下来，他们就有可能跑到你的竞争对手那里去。竞争对手的实力变强了，相当于你的实力变弱了。

某企业在创业之初非常重视人才的招聘工作。管理者对招聘这件事非常上心，每次有人来面试，他都要亲自审核。如果感觉求职者是个人才，他会给求职者开出优厚的条件，以使求职者留下来。如果感觉求职者不太符合他的要求，他也不会立即否定对方，而是鼓励对方，坦言现在求职者还不满足公司的条件，什么时候求职者的能力和经验等各方面提高了，还欢迎他来公司。

由于对招聘工作十分重视，该企业招收到了不少优秀的人，企业也慢慢发展了起来。但是在发展起来之后，管理者就对招聘工作放松下来，忙着处理其他方面的事情。当然，以企业当前的发展状况，确实也不太需要急着招人。

但是过了一段时间之后，管理者发现有些员工在工作的过程中出现了懈怠，工作的积极性不高。他几次提醒员工们要增强工作的激情，在工作时积极一点，可效果仍然不明显。员工被他提醒之后，会积极几天，但很快又继续慵懒起来。

管理者没有办法，只能咨询一位高管朋友。高管朋友听了他的讲述之后，认为他的问题出在招聘上。在企业发展步入正轨以后，招聘工作还是要继续进行。这样不但能给企业注入新鲜的“血液”，同时也给老员工带来一定的刺激和压力，激活员工的积极性。

管理者听了朋友的建议之后恍然大悟，他又开始重视招聘工作。对于公司里业绩差的员工，他选择辞退，换上新员工。这样，员工们的积极性又被调动了起来，整个企业都被激活了。渐渐地，企业发展速度变得比以前更快。看来，这位管理者坚持做企业的招聘工作做得很到位。

招聘工作应该一直做下去，这对企业是很有帮助的。招聘工作不但能够帮企业招收到优秀的员工，还能让企业时刻保持活力。正如例子中的企业那样，对招聘工作懈怠之后，会影响到员工的积极性，制约企业的发展。

一个企业如果想要生存下去，就不能一成不变，必须得不断进取。尤其是在这个竞争激烈的移动互联网时代，只想着固守自己的市场还远远不够，必须要不断进取，力求发展得更好。企业的发展就像是逆水行舟，不进则退。时刻重视招聘工作，为企业招收优秀的员工，让企业不断发展壮大，这是企业保持活力和发展的秘诀。

一些管理者将企业的外部威胁当作重中之重，眼里只看到了这些威胁，忽略了企业内部的发展问题。这是非常危险的，这也是我们经常犯的错误，即对身边存在的风险视而不见，只看到了外部的风险。

企业健康发展有两个方面，一方面是巩固自身的实力，另一方面是抵御外部的威胁。外部的威胁我们往往看得最清楚，因为它总是那么显眼。对自身的巩固则不容易做到，因为当局者迷，我们不容易发现自身的问题，很容易忽略这些问题。

做好招聘工作，其实就是在巩固自身的实力。当一个企业做好了招聘工作，能够源源不断地从外界吸收新鲜“血液”。那么，即便它存在一些问题，也能够被发现，或者被弥补。比如一个问题这个人没有看到，但是新来的人可能一下子就看到了，并且提了出来。于是问题被发现，同时也就可能很快被解决。

当企业成为源头活水一样不断流淌的、健康的“流水线”，它的内部问题就会很少。把自己内部巩固好了，才有时间和精力去解决外部的问题。企业就能把全部的精力放在市场的拼杀上，最终取得自己的市场地位，并成为优秀的企业。