第二节 薪酬体系设计

员工薪酬构成的合理与否，企业薪酬制度的可行与否跟薪酬体系的设计与管理密切相关。总体上说，合理得当的薪酬体系会包含薪酬调查、薪酬原则与策略确定、岗位分析、岗位评价、薪酬制度确定与薪酬结构设计这六项操作流程（见图2-2）。而这些流程应该是循序渐进的，明确有序地进行设计，才能建立起公正合理的薪酬体系。

图2-2 薪酬体系设计流程

如上文所述，员工的薪酬由基本薪酬、奖金、津贴、福利构成；按性质而言，又分为物质性薪酬与非物质性薪酬。下面我们将简要介绍薪酬设计的原则，物质性薪酬设计与非物质性薪酬设计的内容。