案例分析题十六

某市拟建一座污水处理厂，以提高该市的污水处理能力。该市政府与施工单位甲签订了施工合同，工程项目合同工期为20个月，施工单位提交的施工进度计划如图1-22所示，各项工作均匀速施工。

图1-22 施工进度计划（单位：月）

为有效控制工程施工质量，咨询工程师对各项工作进行了初步风险分析，风险对项目产生的影响见表1-19。

表1-19 风险对项目产生的影响

问题

1．图1-22中，B、C、H工作需要由一个专业施工队顺序施工，在不改变工作、工艺关系又最紧凑的前提下，如何安排这三项工作最合理？合理安排B、C、H工作的新进度计划与原进度计划相比，总工期是否有改变？此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少？关键线路包括哪些工作？

2．工程按新进度计划实施过程中，如果D、E工作发生了质量事故，会影响哪些工作？

3．如果问题2中的风险事件发生，该项目的实际损失为多少？实际工期为多少？

参考答案

1．在不改变工艺关系又最紧凑的前提下，这三项工作最合理的安排顺序是B、C、H，并在第二个月上班时刻进场。合理安排B、C、H工作的新进度计划与原进度计划相比总工期没有改变。此时该专业施工队最少的工作间断时间为（11-2-3-1）个月=5个月。关键线路包括的工作有A、E、G、H、L。

2．如果D工作发生质量事故，不会影响关键工作，但会影响F工作；如果E工作发生质量事故，会影响工作G、H、L。

3．如果问题2中的风险事件发生，该项目的实际损失为（45+16）万元=61万元。由于E工作是关键线路工作，质量事故使工作持续时间延长1个月，因此实际工期是21个月。