重构:快消品企业重生之道
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3.产品开发的挑战

中国企业惯用的价格战屡遭诟病,这也可以理解,因为中国的企业和国外的企业一样,都是从伺候“猪时代”开始的,因为那时的消费者是没有购买力的,所以只能选择低价的产品。因此,低价成为中国很长一段时间的核心竞争力,甚至现在,低价为王仍然是一部分企业的经营理念。

而面对中国消费者在日本抢购“马桶盖”,中国企业突然思考,为什么那么贵的马桶盖竟然会被中国消费者疯抢?面对进口食品在中国市场每年以40%以上的复合增长率增长,中国的食品企业思考,进口食品那么贵,为什么中国的消费者还买那么多?面对中国消费者出国游大热,每年1亿多人次的出国旅游购物,中国的企业家思考,难道中国的消费者真的不缺钱吗?

我们可以肯定地回答,在任何一个国家、任何一个市场,都会面临因为价格高买不起产品的消费者,也会面临因为价格低而不愿意买产品的消费者。企业要从重构的角度,重新思考自己要服务于哪一类顾客,不可能满足所有顾客的需求。