第2章 有效把握的职业习惯

【称职】

1933年，奥地利人德鲁克从德国的汉堡来到英国的伦敦，在一家小型的私人银行做经济师并兼任合伙人的执行秘书。在这里工作了大约三个月之后，银行的创始人找德鲁克谈话了：“你现在已经从原来的经济分析师提升为执行秘书，可是仍然干的是经济分析师的活，到底执行秘书应该干什么？怎么才能做一个称职的执行秘书？很显然你没有做到。”

执行秘书和经济分析师是两个不同的职位，两份不同的工作，那么两者之间有什么差异呢？也就是说，“称职”的经济分析师和“称职”的执行秘书究竟有何不同呢？

本书以为，每一专职工作都是运行在某一知识体系基础上的，比如，经济分析师和经济分析知识体系。某项专职工作的职业性，就表现在人们需要在该工作的知识体系基础上工作，即遵循该体系的知识逻辑，采用该体系的知识工具来处理该体系的相关数据。创始人那句“到底执行秘书应该干什么？”，问的就是执行秘书的“职业性”。显而易见，满足了职业性要求的职业人士才是称职的。德鲁克被指“不称职”，就是他在执行秘书的位置上，继续干经济分析师的活。展开来说，虽然坐在执行秘书的位置上，德鲁克却习惯性地在经济分析知识体系上工作。

同样的问题，在管理者身上也是存在的。管理者的职业性就表现在——人们需要在管理知识体系基础上工作。而我们知道，管理者并非亘古就有、遗世独立的物种，它是有前生的，比如技术人员出身的管理者。在成为管理者之前，他们就已经建立起了在某一技术知识体系上工作的职业习惯。如果不能有意识地加以改变，就会像德鲁克那样，在提升为执行秘书后，“仍然干的是经济分析师的活”。这样的管理者，绝不是称职的管理者。

一名称职的管理者，必须要建立起与管理知识体系相称相符的职业习惯。这些职业习惯就是管理者最基本的职业习惯——“有效把握”。

【郑板桥临终教子】

郑板桥，是清代康熙时的秀才，雍正朝的举人，乾隆朝代的进士，曾经任过知县，擅长诗、画、书法，做官前和辞官后都在扬州以卖画为生，才高八斗，是人称的“扬州八怪”之一。

郑板桥虽然老来得子，可是对儿子却从不溺爱，要求很严格。病危的时候，他把儿子叫到床前。儿子问他还有什么心愿未了，郑板桥告诉他说，要吃他亲手做的馒头。儿子不会做，但又不能违背父命，只能去请教厨师。当他费了九牛二虎之力把馒头做成，满头大汗地端到父亲床前时，才发现父亲已经断了气。儿子跪在床前泣不成声，忽然发现茶几上有张纸条，上面写道：“流自己的汗，吃自己的饭，自己的事业自己干，靠天、靠地、靠祖宗，不算是好汉！”

父母会老去、公司会破产、朋友会离开，如果想拥有快乐的一生，你一定要靠自己；如果想做一个有成就的人，就更要靠自己。那么，你应该靠自己的什么呢？你拿什么和他人竞争呢？身高、力量还是体重？

1990年，著名未来学家托夫勒在《权力的转移》一书中提出，人类历史上权力的来源已经从暴力、财富转移到知识，他认为：“知识将颠覆全球的权力格局”。英国前首相丘吉尔也曾经预言：未来的帝国是建立在脑力上的。他们的预言正在成真，因为现在我们看到的真正有价值的工作都是需要知识的工作，都是需要学习知识、利用知识的工作。

在当今的社会环境下，你我所做的工作，大都要依靠知识展开。因为现在已经是知识经济时代。