推荐序2

前几日，本书的作者Kenneth找到我说他写了一本书，希望我能给这本书作序。说实话，写这段文字的时候我和作者还没有见过面。我们是通过一段有关“粒度”的话题而认识的；相信读完本书的读者应该会明白我们所指的“粒度”是什么。读完整本书我只用了不到2天的时间，又一次创下了我读书的记录，上一本是《凤凰项目》，我用了5天时间。

作为一名软件工程顾问，在过去的十多年中我接触到各个不同行业、不同类型的软件研发团队不下百个。对于团队转型中的各种成功与失败、坚持与妥协、理想和失望感触颇深。在这本书中，我找到了这些似曾相识的场景，看到了一个个熟悉的身影。如果你也是软件行业的一位从业者，我相信你也可以在这本书中找到你的那些领导、客户、同行、同事，甚至你自己。

敏捷转型和DevOps实施从来都不是一帆风顺的，特别在大型组织中，这就如同一场没有硝烟的战争，看似风平浪静，实则风起云涌。每个部门和个体都有自己的利益，要打破已经稳固的利益链条，就必然引起各方面的矛盾和冲突，这就是变革的本质所在，也是大多数组织无法推进变革的原因。这就如同一个长久不进行体育锻炼的人突然间开始跑步，每天10km下来肌肉酸痛是不可避免的；而这种“痛”恰恰代表你的机体正在改变。如果锻炼结束后没有任何“痛”的感觉，那只能说明强度不够，没有触及该触及的那部分。在一个大型组织中，敏捷就如同大脑中产生的“我要健康”的意念，而Scrum、Kanban、极限编程、持续集成、自动化测试等就是你每天的10km。如果把DevOps看作企业效能的驱动力，那它就是你的肌肉。组织变革困难就和体育锻炼无法被坚持是一个道理，第一是因为必须触发“痛点”，组织的痛点都是和利益相关的，和利益相关的痛都是真的痛；第二是因为枯燥而难以坚持，不能持续10天以上的跑步不可能有任何的改进，Scrum的迭代不坚持5个以上也不可能有任何的成效。这个过程枯燥而无味，它就是一遍一遍地重复同样的动作，但最终却可以锻炼出组织的那份肌肉记忆……这就是本书中所提到的“迈向常态”。

本书与《凤凰项目》颇有几分神似，同时也具备自己的味道。如果你正在寻求敏捷转型和DevOps实施的最佳路径，本书将为你提供非常具有实用价值的信息。本书对于敏捷和DevOps的很多基础实践进行了非常明确的说明，同时也对落地这些实践过程中可能遇到各种障碍进行了故事化的描写。我觉得这些描写虽然可能经过了作者的艺术化处理，但却非常有参考价值。我在所参与的每一次会议和交流上都会讲述很多自己帮助过的客户的过往经验，听者也都会觉得非常过瘾，但最后也都发现这些他们求知若渴的经验都是别人家的。而随着这些年讲述了越来越多的案例，我从更多地讲述成功开始转为更多地讲述失败，因为我发现那些失败的例子更有参考价值，我们真正要学习的是怎样少走人家的弯路，而不是与别人到达同一个顶峰。

希望大家都能和我一样在本书中找到共鸣。我们不必纠结故事本身的真实与否，因为即便是真实案例，那也不是“你家的孩子”。经验对于没有经验的人来说毫无价值！

宝剑已经交予你，而江湖本来就是你的。

徐磊

LEANSOFT首席架构师

2018年7月7日于北京